Constructive Brand Strategy Criticism si alte pasiuni infinite.

Citeam in ZF astazi cat de nemultumiti sunt angajatorii din capitala din cauza ca rata somajului este de ~3% si de lipsa unei concurente putenice in cadrul ofertei fortei de munca.

In conditiile in care piata publicitatii s-a blazat puternic si incepatorii care vin la interviuri la agentii de publicitate cu din ce in ce mai multe pretentii materiale si profesionale, nu cred ca va mai dura mult pana cand vom angaja si noi tineri juniori asiatici in publicitate. Constructiile ne-au luat-o deja inainte din cauza romanilor plecati sa munceasca in UE, insa “piramida” (ca nu mai arata de multa vreme a piramida) demografica a Romaniei arata ca situatia aceasta se va generaliza in maxim 10 ani.

Si probabil ca acesti straini vor avea acces mai intai mai ales la departamentele generaliste (client service si creatie), unde sunt cele mai instabile echipe.

Voua ce va trece prin minte gandindu-va la aceasta perspectiva iminenta?
(imagine de la idg)

Am vazut in weekend un reportaj pe Eurosport 2 despre cine ocupa locul 1 in topul medaliilor: CHINA sau SUA?
China spune ca ea este locul 1, pentru ca a adunat 51 de medalii de aur din totalul de 100 medalii castigate. SUA, marii perdanti ai JO 2008 declarau ca ei sunt in top pentru ca au castigat 110 medalii in total (din care numai 36 de aur).

Discutia respectiva mi-a amintit de Effie 2005, cand o agentie a luat 4 medalii de aur iar alta a luat 5 medalii in total.

Stiu ce o sa zica unii… “S-a mai facut.”

Un brand extension important pentru compania-cu-cel-mai-ametit-portofoliu de alimente din Romania, care le va aduce cel putin pe termen scurt volume importante. Equity-ul companiei, forta sa la raft si numarul de adepti care le promoveaza produsele prin viu-grai le garanteaza un inceput de succes.

M-am uitat insa la comunicatul de presa si doream sa evidentiez cateva inadvertente importante. Citez:

“PRIMII IN CATEGORIE. Nectarul lansat de Danone face parte din categoria “functional drinks” -- produse cu beneficii pentru sanatate. Potrivit companiei, segmentul bauturilor racoritoare cu beneficii pentru sanatate este nou în România (1).

“Nu tintim o anumita cota de piata, pentru ca nu stim exact dimensiunea acestei piete (2) si cum se va dezvolta ea. O putem privi în comparatie cu piata laptelui proaspat, ca alternativa de consum la micul dejun”.”

E evidenta incercarea de a crea impresia existentei unui segment cu potential, insa cred ca cineva se imbata cu apa plata.

In primul rand, “Sanatatea” este beneficiul dominant pretins de consumatori in alegerea sucurilor de fructe, iar sub-segmentul despre care vorbesc ei este de fapt pozitionarea intregului portofoliu Danone, care se bazeaza (justificat) in acest moment pe transferul automat de equity din gama de lactate catre sucuri.

Din punctul meu de vedere insa nu cred ca vorbim de un segment nou, ci o declaratie care sa justifice tertilor aceasta semi-extensie de brand. E un manifest de retail si de circulatie interna, daca vreti.
Mie imi aminteste de strategia Beiersdorf de largire a portofoliului Nivea, prin transferul de equity din skin-care catre hair-care si body-care.

In al doilea rand, piata este masurabila. Refuz sa cred ca nu au reusit acest lucru. In caz contrar, o astfel de investitie ar parea mai degraba o imprudenta, o aventura non-caracteristica Danone Romania (sa nu uitam ca aceasta mare companie nu a schimbat mare lucru in constructia de reclame din tara noastra in ultimii 7-8 ani).

Cam atat. “Restul costa”, cum zicea un fost coleg de-al meu. Sanatate!