Asta nu inseamna ca nu trebuie sa facem mai mult, sa crestem importanta noastra in ecuatia comunicarii, in interiorul si in afara agentiei.

Dar repet, articolul meu se refera la pozitia planningului in interiorul agentiei. Nu e exclus sa pari consultant de business in ochii clientului si sclav creativ in agentie.

81%dintre clienti isi doresc mai mult business understanding din partea agentiei actuale, zice admarket.
da, de acord ca forward thiniking e o treaba de agentie, dar mai cred ca un planner este mult mai credibil in pozitia asta prin prisma jobului pe care il desfasoara
si nu tine de cat de mare e clientul ci de cat de mult vrei sa-ti bati capul cu business-ul pe care lucrezi.

mereu ma gandesc la agentia aia din argentina care in loc de comunicare pentru un hypermarket i-a propus clientului sa construiasca o esplanada din care se vedea tot orasul. si uite asa , s-a rezolvat problema traficului in magazin
Mai mult, daca nu ma insel, lansarea magazinului se intmpla pe fondul unei mari crize economice.

so, tine de cat de adanc esti dispus sa sapi, parerea mea

Parerea mea este ca exista clienti “d-aia mari” multinationale, reprezentati de avocatii lor: brand managerii in multe cazuri si care au o serie de obiective clare: de crestere a cote de piata cu atat, de a creste procentul de convertire din Accept in Like cu atat etc…Oamenii astia au nevoie de sprijin de la agentie in primul rand in a-si indeplini obiectivele astea “mici” si cred ca de aici blitz-planning-ul de care zice Stefan Stroe… Din agentie cel mai in masura sa ii inteleaga si sa ii sustina ar trebui sa fie plannerul, care sincer nu are nici o sansa de innovative research, avand in vedere deadlineurile f stranse…asa ca devine mai mult creativ decat planner si presteaza, logic, mai mult creative decat planning…

si “d-aia mici” simt mult mai acut nevoia unui business consultant, au nevoie in primul rand de ajutor in cristalizarea directiei business-ului, accepta recomandari in leg cu planul de marketing samd

Asa ca, dupa ce citim cartile despre planning, vom sti tot ce a mers si nu (prea) mai functioneaza si punem umarul la restructurarea acestui job astfel incat sa fie creative planning cand trebe, innovative research cand se poate si business consultant cat mai des…si poate asa mai castiga (job-ul) in legitimitate atat in fata clientilor cat si in agentie si o aparea si in nomenclator ca post de sine statator…

Cat despre cele doua categorii din articol – eu am facut o imparteala din perspectiva interna a agentiei, cum/ce lucram noi, plannerii si care ne este rolul in agentii.

Cat despre celelalte P-uri – eu imi pun aceste intrebari de fiecare data, ca si tine – insa pentru a schimba ceva ar trebui sa ai un portofoliu constant de clienti, brand manageri care isi cunosc brandul, vanzarile, relatiile cauza-efect foarte bine si care (important) impartasesc cu agentia informatii confidentiale de marketing si se asteapta de la tine sa le dai niste solutii. Nu exista multi asemenea clienti.

Ego-ul orbeste si te vrajeste – asta e adevarul.
Cred ca acum multi planneri sunt in faza de negare.

Cercetarea inovativa este mai dificila, in plus are si handicapul muncii enorme din spate, insa cred ca are si ea sanse daca e facuta eficient. Evident, prima optiune va fi cea mai populara. Si este deja.